Workshop: El sistema Lean y Kanban


Sistema Lean-Kanban

 

Lean es un modelo de gestión, pero principalmente una filosofía enfocada en la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios.

Kanban es un sistema desarrollado en Japón por la Toyota Motor Corporation. Su adaptación al entorno de desarrollo, gestión de procesos y servicios permite mejorar los tiempos de entrega, la calidad y el grado de satisfacción de colaboradores y clientes. Esto se logra, junto con otras prácticas, disminuyendo el WIP (trabajo en proceso), reduciendo la cantidad de defectos y mejorando el proceso de aprendizaje de los equipos involucrados en la iniciativa.
Simple en sus conceptos, pero poderosos en sus resultados, los abordajes Lean y Kanban se aplican con éxito en distintas etapas y procesos de las organizaciones.

 

OBJETIVO

  • Darle a los asistentes los conocimientos teóricos-prácticos sobre el sistema Kanban.
  • Dar una introducción a la visión Lean de los procesos.
  • Lograr que se traslade el conocimiento a situaciones reales.
  • Entender la diferencia entre el trabajo por proyecto y el de un área de servicio.
  • Ver como se integra Kanban con otros sistemas y prácticas ágiles.

 

DESTINATARIOS

Gerentes funcionales, de productos, gerentes y líderes de proyectos, analistas técnicos, funcionales y de negocio. Público en general de las distintas áreas organizacionales que puedan encontrar el tópico de interés.

 

DURACIÓN

16hs. a 24hs.

 

TEMARIO

Introducción
Agilidad, Lean y Kanban
Proyecto vs. Operación
Kanban en 5 minutos
El método Kanban
Identificar y Mapear la cadena de valor
Visualizar y asegurar el flujo
WIP, Lead y defectos
Entrega frecuente como generador de confianza y mitigación del riesgo
Capacidad y balance de demanda
Niveles de servicio y priorización
Variabilidad vs. Predictibilidad
Ritmo y cadencia
Herramientas asociadas
Gestión visual
Liderazgo vs. Auto-gestión
Cultura de aprendizaje: Reuniones y retrospectivas
Mejora contínua: Kayzen, 6 Sigma y teoría de las restricciones
En búsqueda de la mejora permanente
Cuellos de botella
Eliminación del desperdicio
Reducción de la variabilidad
Métricas
Trackeo del WIP
Lead Time
OTD
Productividad (Velocidad)
Issues y bloqueos
Cierre
Road-Map de implementación
El desafío de la cultura organizacional
Próximos pasos

 

CONTACTO

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