El modelo OKR, surgido en la década de los 80, ha experimentado un notable crecimiento en los últimos años debido a su eficacia y facilidad de implementación. Empresas como Google lo han adoptado desde hace más de una década, reconociendo su papel fundamental en la traducción de la estrategia en acciones concretas. Más que una simple metodología, los OKR representan un enfoque integral que implica un cambio en la estructura interna, rutinas y mentalidad organizacional. Este modelo no solo establece objetivos y los sigue, sino que también fomenta una nueva forma de pensar y trabajar, donde el alineamiento y la autonomía se equilibran para promover una cultura más ágil y adaptable.
Desarrollar una estrategia empresarial ágil es esencial para construir una organización que pueda adaptarse rápidamente a las demandas del entorno actual. Ya sea que estemos organizados por producto o por proyectos, es crucial tener claridad sobre los objetivos organizacionales y las métricas adecuadas para evaluar nuestro progreso. En nuestro programa, explorarás uno de los enfoques más interesantes para desarrollar una estrategia de negocio ágil, así como una cultura organizacional que fomente la adaptabilidad y la innovación.
DIFERENCIALES
El facilitador del programa es Ezequiel Kahan, un experto en la temática, que es además facilitador y consultor experimentado en OKR, con múltiples casos de despliegue en compañías de primer nivel. Ha impartido actividades de formación a miles de personas y es un orador reconocido y frecuente en la temática. En el siguiente link puedes ver una de sus presentaciones sobre la temática: https://www.youtube.com/watch?v=Uiq4bQjlLbg.
Los encuentros se realizan On-Line a través de Zoom, y quedan grabados para que puedas volver a verlos.
En todos nuestros programas proveemos slides de soporte en formato digital, y acceso a recursos adicionales y material complementario.
Durante la cursada, tendrás acceso a las grabaciones de las clases en tiempo real, el material de soporte, los ejercicios si correspondiera y el material complementario.
El valor de este programa incluye un encuentro de una hora de duración individual, en el cual Ezequiel te ayudará con desafíos del despliegue de OKR.
FECHA: 20/8, 21/8, 22/8 y 23/8 – 18.00hs a 21.00hs (GMT-3)
VALOR : Argentina ARS 350.000.- + IVA / Otros países USD 290.-(opcional examen Certiprof por USD 100 adicionales).-
DURACIÓN: 12hs
TEMARIO
Hablemos de estrategia!
Qué es la planificación estratégica Ágil
Definiendo OKR
¿Que són?¿Por qué son distintos a otros enfoques?
Ejemplos de OKR
IA y OKR (ChatGPT)
Estructura de OKR con foco en valor
Tipos de OKR
Cascadeo de OKR: Enfoque Top-Down y Bottom-Up
OKR y Evaluación de desempeño
OKR vs KPI
Roadmap de despliegue
Roles típicos dentro de las organizaciones
Cuidado con el humo!
Un día en OKR-Landia
CERTIFICADOS Este curso, además de la certificación de Knowment, incluye como opcional el derecho de examen de certificación – y los materiales de preparación oficiales – de Certiprof.
Ezequiel es un reconocido agilista y especialista en Liderazgo. Es Ingeniero Industrial recibido en la Universidad de Buenos Aires (UBA), Magister en Psicología Cognitiva en la Facultad de Psicología (UBA) y candidato doctoral por la Universidad de Castilla – La Mancha. Tiene una especialización en dirección de proyectos (UTN) y posee las certificaciones PMP, ACP del PMI, CSM de la Scrum Alliance, LeSS (Large Scale Scrum practitioner), Kanban Proffessional y Management 3.0 Practitioner. Además, es Coach Organizacional Certificado (UdeSA, Axialent). Es profesor en las Maestrías de Recursos Humanos y Marketing y Comunicación, y coordinador académico del programa en “agilidad organizacional” y de la «Academia de Liderazgo Agil» de la Universidad de San Andrés, donde también realiza diversas actividades de formación para el CEE (Centro de Educación Empresaria). Es investigador en temáticas vinculadas al Design Thinking, y docente en la Universidad de 3 de Febrero. Es docente invitado de escuelas de negocio internacionales. Además, es orador y expositor frecuente en temáticas vinculadas a la Agilidad, Innovación, Dirección de Proyectos y mejora organizacional. En el ámbito profesional, además de las actividades como director y consultor principal de Knowment, donde ha trabajado para empresas como: Avon, Banco Hipotecario, Banco Supervielle, BBVA, Coca-Cola, Despegar.com, Grupo Telecom, ICBC, Iol, La Caja Seguros, Naranja, Natura, Properati, RedLink, San Cristobal Seguros, SanCor Seguros, Syngenta, Ypf, Zurich Seguros entre otros, se desempeñó por 20 años como responsable de entrega en proyectos y servicios de áreas de TI, habiendo conducido diferentes proyectos y servicios para organizaciones nacionales e internacionales como: Brighstar, CitiBanamex, Claro, DirecTV, JPMC, Mercedes Benz, Osram, PlusPetrol, Swiss Medical Group, TVB, Techint Construcciones, Ternium, Toyota, Quilmes (AmBev), Volkwagen e YPF, entre otras. Su última posición fue en Globant, como Sr. Delivery Director en proyectos de transformación para el sector financiero.
Facilitado por:
Ezequiel Kahan
Ezequiel es un reconocido agilista y especialista en liderazgo, Ingeniero Industrial y Magíster en Psicología Cognitiva por la UBA. Es profesor y coordinador académico en la Universidad de San Andrés, donde dirige el programa de agilidad organizacional. Como director de Knowment, ha trabajado con empresas como Avon y Coca-Cola. Anteriormente, fue responsable de entrega en proyectos de TI durante 20 años, y se desempeñó como Sr. Delivery Director en Globant en proyectos de transformación financiera.
