…o Scrum no funciona de la forma en que muchas organizaciones esperan que lo haga?. ¿La causa del fracaso al utilizar un marco de trabajo como Scrum, está realmente en Scrum, o en el modo / expectativa de uso que se le da? Llevo casi 2 décadas trabajando en proyectos […]
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Hablar de Kanban siempre es un poco dificil porque Kanban puede significar muchas cosas ditintas. Hay quienes (todavía creen que ) Kanban es sinónimo de tableros para gestión visual (en su visión más simplista, tener 3 columnas y mover papelitos). A ese tablero lo denominan «tablero Kanban» 😮. Dentro de […]
Una empresa tiene que buscar ser un GRAN LUGAR para trabajar porque, como ya se sabe, el talento ES el verdadero diferencial de las organizaciones. Generar entornos de trabajo SANOS, SEGUROS y SALUDABLES es clave para que el talento pueda EXPLORAR Y EXPLOTAR sus capacidades. Dicho esto, hay muchas empresas […]
Los procesos de cambio organizacional y las transformaciones ágiles presentan múltiples desafíos. No sólo durante el proceso de cambio en sí, sino en su sostenimiento y evolución a lo largo del tiempo. Para eso, no sólo se requiere una mirada consultiva experimentada, sino que cada vez más las organizaciones se […]
El pensamiento ágil está cada vez más presente en las organizaciones. De uno u otro modo, todas prácticamente todas las organizaciones están buscando incrementar su capacidad de adaptarse y responder a los cambios que suceden en la actualidad. HR es un área clave para cualquier organización que busca transformar su […]
En el desarrollo de una organización ágil y adaptativa, es clave trabajar sobre un diseño organizacional que fomente el aprendizaje, la experimentación y el darle sentido a la realidad que atraviesa. En este curso aprenderemos sobre nuevas formas de distribuir el poder, el control y la autoridad, con un énfasis […]
Para poder desarrollar una organización genuinamente adaptativa y ágil, capaz de responder a las demandas de la actualidad es indispensable desarrollar una estrategia de negocio con un acercamiento ágil. Tanto si estamos organizados por producto o por proyectos, es fundamental tener claridad de los objetivos organizacionales, y las métricas adeucadas […]
Voy a (intentar) lanzar una serie de artículos sobre patrones que considero importantes para desarrollar organizaciones más ágiles y adaptativas. Mi propósito es presentar conceptos concretos y aplicables. El utilizar el concepto de “patrones” creo que puede ayudar a que las organizaciones luego puedan aterrizarlo en los experimentos y […]
En muchas de las actividades de facilitación y formación que llevo adelante uso Post-it. Para mi esto no tiene nada que ver con modas. Como facilitador, encontrar manera de bajar la barrera del involucramiento, habilitar conversaciones significativas y valiosas, y lograr construcciones colaborativas entre quienes participan de mis actividades es […]
Aprovechando que al comenzar el año muchos establecemos algun propósito a alcanzar, te propongo uno: proponete aprendé algo nuevo. Ser capaces de aprender contínuamente es fundamental: Es una habilidad muy valorada históricamente, pero lo es aún más hoy en día, cuando la enorme velocidad de cambio hace que los conocimientos […]
¿Qué implica para una organización pasar por una transformación ágil?¿Se tiene en claro lo que significa realmente? Ser ágil parece el sueño adolescente de casi todas las organizaciones modernas. Los nombres de empresas como Spotify, Zappos, Valve, etc. resuenan en la boca de los consultores, y son el objeto de […]
En las distintas actividades de formación y consultoría que llevo adelante, cuando llega al momento de charlar sobre como pasar a la acción, casi siempre aparece alguien que menciona la frase que encabeza el título de este post: «…lo que pasa es que somos una empresa particular…». Pero no lo […]
En esta serie de artículos voy a intentar describir algunos conceptos de entrega ágil (agile delivery) que pueden ser útiles para equipos y organizaciones que llevan adelante productos o proyectos ágiles, lo cual no siempre es sencillo. Los mismos están basados en los aprendizaje que obtuve y sigo obteniendo al […]
Hace un tiempo vengo reflexionando que, en entornos ágiles, suele haber una sobre-ponderación al rol del Scrum Master o del lider “facilitador” por sobre el del equipo. Tal vez tenga que ver con el “marketing” de las certificaciones, y el “gancho” que genera la palabra “líder” “Gerente” o “Master”, y […]
El poder de Lean y Gemba Walk para mejorar las organizaciones Hay un concepto genial en Lean y es el “Gemba Walk”. El management tiene que “caminar” la organización, observar la realidad, ver los procesos en ejecución, involucrarse en las problemáticas del día a día, para poder así poner foco […]