DESCRIPCIÓN
¿Escuchaste el mito de que la agilidad no se puede aplicar a las implementaciones de sistemas integrados de gestión? Este es un concepto erróneo que se basa en varias ideas equivocadas: Que la implementación es demasiado grande y compleja para ser entregada por equipos pequeños; que los requerimientos no pueden desglosarse en elementos más pequeños que puedan desarrollarse y probarse en los ciclos cortos; que el software enlatado es estándar y, por lo tanto, los requisitos de no cambian; o que la solución no entrega valor hasta que no esté completamente construida e integrada.
En realidad, las prácticas ágiles pueden mitigar enormemente los riesgos y desafíos que afectan típicamente a las implementaciones de software empresarial de varias maneras:
- El modelo establece que los proveedores y los integradores del software trabajen juntos como un equipo único, enfocados en los mismos los resultados.
- Facilita a los líderes la toma de decisiones críticas y oportunas gracias a un ritmo de delivery más rápido y una mayor transparencia en el proceso.
- Fomenta la colaboración desde el inicio del proyecto entre los equipos de negocio y tecnología, con un fuerte foco en la creación de valor.
- Descompone el alcance funcional en un conjunto más pequeño de funcionalidades que los equipos pequeños pueden entregar y validar iterativamente con el negocio.
En este curso, vamos a explorar cómo aplicar métodos y prácticas ágiles específicamente a la implementación de sistemas integrados de gestión. Te vamos a equipar con las habilidades, prácticas, estrategias y técnicas para gestionar esta clase de proyectos de manera ágil, maximizando la transparencia, el valor y la entrega temprana.
RESULTADOS DEL APRENDIZAJE
Luego de asistir al curso, los participantes podrán:
- Aplicar los fundamentos de la agilidad a los proyectos de implementación de sistemas integrados de gestión.
- Dominar las técnicas necesarias para iniciar proyectos ágiles.
- Ser capaz de planificar proyectos de manera ágil y adaptativa.
- Utilizar técnicas efectivas de priorización alineadas a las expectativas de los stakeholders.
- Llevar a cabo los diferentes eventos de un proyecto ágil.
- Definir e identificar los diferentes roles ágiles del proyecto.
- Tomar de decisiones basadas en métricas ágiles
TEMARIO
- Introducción y bases de la agilidad
- Inception Deck
- Planificación ágil
- Técnicas de priorización
- Eventos en proyectos ágiles
- Roles en proyectos ágiles
- Modelos de Gestión del Proyecto
- Métricas de proyectos ágiles
- Simulación de un proyecto en Businessmap
MENTORÍAS
Participar del curso siempre es la parte más fácil. Lo más complejo viene cuando queremos llevar a la práctica con nuestro equipo todo lo aprendido. Es por eso que este curso incluye 3 sesiones de mentoría personalizadas para brindarte soporte y ayudarte a vos y/o a tu equipo a aplicar lo aprendido directamente en tu trabajo.
BUSINESSMAP
En caso que te interese conocer más acerca de la herramienta utilizada para la simulación, te brindamos la posibilidad de presentarte una demo para vos y tu empresa sobre Businessmap, una de las soluciones de gestión de portafolio de proyectos ágiles más completas del mercado.
DESTINATARIOS
Este curso está dirigido a consultores, analistas, desarrolladores, líderes de proyecto, arquitectos de solución, project managers, sponsors, C-Levels, ¡y a cualquier otra persona interesada en la gestión ágil de proyectos! No se requiere experiencia previa.
MODALIDAD
- Los encuentros se realizan On-Line a través de Zoom, y quedan grabados para que puedas volver a verlos.
- En todos nuestros programas proveemos slides de soporte en formato digital, y acceso a recursos adicionales, ejercicios y material complementario.
- Las sesiones de mentoría son virtuales a través de Zoom o de la plataforma que el cliente posea. Pueden ser individuales o grupales con tu equipo de trabajo.
FECHAS
3, 10, 17 y 24 de Abril – 18:00 a 21:00 hs (GMT-3)
DURACIÓN
Este curso tiene una duración total de 12 horas dividido en 4 encuentros sincrónicos semanales de 3 hs cada uno.
SOBRE EL FACILITADOR
Facundo Costábile – Se dedica a la consultoría y a la formación desde el año 2010. A lo largo de su carrera, ha brindado servicios en más de 40 organizaciones de diversos sectores, participando en proyectos de diferente naturaleza.
Su experiencia como consultor comenzó con proyectos de implementación de sistemas de gestión y luego con la administración de los mismos, tanto bajo modelos tradicionales como a través de enfoques ágiles. En los últimos años, ha dirigido su carrera hacia proyectos de transformación organizacional, centrados en el diseño y la adopción de nuevos modelos de trabajo más adaptativos con foco en la generación de valor. Este tipo de proyectos tiene un profundo impacto en el liderazgo y la cultura, lo cual requiere acompañar a los equipos y a sus líderes en un proceso de aprendizaje permanente, incorporando nuevas prácticas y herramientas para poder abordar la complejidad desde otra perspectiva.
En cuanto a su formación, es Ingeniero Industrial recibido en la Universidad Tecnológica Nacional de Buenos Aires, Argentina. Además, posee varios cursos y obtuvo certificaciones que le permiten complementar su formación técnica con una perspectiva más sistémica, que incluye Gestión de Proyectos, Scrum, Kanban Management Professional, Flight Levels, Diseño de organizaciones ágiles, Liderazgo Ágil (UdeSA), Management 3.0 y Conscious Business Academy, entre otros.