Academia de Liderazgo Ágil

Introducción

Nuestro Programa Integral de Liderazgo ágil busca potenciar y desarrollar líderes más conscientes, con capacidad de lograr resultados de negocio, impacto y conexión con los equipos bajo su responsabilidad. Está orientado tanto para líderes con experiencia, así como quienes están dando sus primeros pasos o en vías de serlo. El alcance y duración del programa se ajusta en función de las necesidades específicas de cada organización, así como el modelo y estilo de liderazgo específico. De acuerdo a varios acercamientos teóricos, y a nuestra experiencia práctica, el desarrollo y establecimiento de nuevas prácticas y hábitos se potencia al combinar entrenamiento con acompañamiento y coaching, tanto para en el proceso de mejorar la efectividad general de los líderes, como en acompañar la implementación de los temas vistos en situaciones reales. Por este motivo, además de talleres vivenciales, con espacio para el aprendizaje, práctica y simulación, se incorpora un proceso de coaching individual para los participantes. Este es un proceso de coaching acotado e ideal para mandos iniciales y medios, de entre 6 a 8 sesiones de duración. Está orientado a obtener resultados de negocio y personales concretos. Por lo tanto, se requiere definir un objetivo general y luego hacer un recorte específico, consensuado entre el líder y su referente organizacional directo.

Objetivos

  • Incorporar los marcos teóricos, técnicas y herramientas necesarias para llevar adelante sus actividades.
  • Desarrollar las habilidades necesarias para que al ejecutar las actividades y relacionarse con otros tenga los resultados esperados
  • Aplicar sus conocimientos y habilidades en la obtención de resultados concretos.
 

Duración aproximada

A definir

Temario de alto nivel

La estructura base del programa está formada por 12 módulos y sesiones de coaching individual para cada participante. Módulos
  1. El líder y la efectividad personal.
  2. Liderazgo consciente y micro-habilidades de coaching
  3. Evolución de los modelos de liderazgo.
  4. Liderazgo servicial y facilitador
  5. Energizar a las personas conectando con su motivación
  6. Empoderar a los equipos a través de la delegación efectiva
  7. Alinear las restricciones a través de valores, propósito y cultura
  8. Cómo desarrollar las competencias de los equipos.
  9. Feedback efectivo y franqueza radical
  10. Modelos para la toma de decisión
  11. Mejora continua y gestión del cambio ágil
  12. Diseñar estructuras organizacionales ágiles. Escalamiento ágil.
Sesiones de Coaching
  • 1 Reunión inicial de fijación de objetivos con el área de Capital Humano
  • 6 a 8 sesiones por participante de una hora de duración
  • 1 Reunión de informe final con el área de Capital Humano

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