Construir equipos de alto desempeño

Introducción

¿Cómo construir equipos de trabajo que alcanzan y superen sus objetivos? ¿Cómo lograr autonomía y propósito en los colaboradores que los conforman? ¿De qué forma se vinculan estos equipos con el concepto de liderazgo? ¿Qué contexto y cultura propician el desarrollo de equipos más efectivos? El propósito de este curso es que los participantes puedan desarrollar una mirada distinta respecto al trabajo colectivo en pos de un objetivo común. A través de contenido teórico, y fundamentalmente práctica y reflexión iremos transitando un camino que nos llevará a la generación e identificación de valor y propósito. Para eso trabajaremos en desarrollar un nuevo marco mental, a tener foco en balance y diversidad y a generar una cultura que le de soporte. Se aprenderá a reconocer y aplicar patrones que habilitan la toma de decisión colaborativa, la resolución de conflictos y el establecimiento de metas conjuntas. Además, repasaremos el rol del líder facilitador en el contexto de los equipos auto-organizados, y los requisitos de contexto y culturales para que estos equipos puedan liberar todo su potencial.

Objetivos

  • Conocer modelos de organización y modos de pensar distintos, donde los equipos son la pieza fundamental.
  • Comenzar a construir una estructura de trabajo más efectiva.
  • Entender las dinámicas puestas en juego en los equipos de los cuales formamos partes.
  • Comprender el rol del liderazgo en el contexto de los equipos.

Duración aproximada

16 hs.

Temario de alto nivel

  1. Introducción
    • Complejidad organizacional y cultura ágil
    • ¿Grupos o equipos?
    • Fases por las que atraviesan los equipos
    • Equipos empoderados, Equipos auto-gestionados
  2. Herramientas para el trabajo en equipo
    • Coordinación vs Colaboración
    • Espacios de Co-Creación
    • Toma de decisiones colaborativas
    • Comunicación efectiva y resolución de conflictos
    • Aprendizaje y mejora continua en equipo
  3. Liderazgo y facilitación de equipos
    • Liderazgo tradicional y liderazgo facilitador
    • Coaching de individuos y equipos
  4. Cierre
    • Desafíos
    • Próximos pasos
    • Conclusiones

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