Dirección de proyectos – Enfoque PMBOK

Introducción

¿Cómo plasmar la estrategia del negocio de la manera más efectiva posible? ¿Cómo entregar más valor a mis clientes y áreas de negocio en menor tiempo? ¿Cómo mejorar los resultados de los proyectos, minimizando los riesgos y los desvíos? Cada día más, las organizaciones modernas concretan sus objetivos de negocio y necesidades internas a través de proyectos. Algunos de los beneficios de una gestión profesional de los mismos son: mayor adaptabilidad al cambio, incremento en las probabilidades de éxito, mayor profesionalización de la entrega, mayores ROI, cumplimiento de los compromisos, en tiempo, alcance y costo. El curso de gestión de proyectos – Enfoque PMBOK está diseñado para transmitir un conocimiento a la gestión de proyectos, de la mano de uno de los estándares de dirección más utilizados en el mundo. Para eso incorporamos un enfoque dinámico, que combina teoría con práctica, actividades de simulación y trabajo en grupo, para que los participantes puedan aprender, pasarla bien y nutrirse de las experiencias de sus compañeros.

Objetivos

  • Adquirir, mediante la teoría y práctica, las herramientas necesarias para que los asistentes puedan desempeñarse en roles de dirección de proyectos.
  • Conocer los lineamientos del PMI y las mejores prácticas para la dirección de proyectos.
  • Trasladar lo aprendido al contexto de proyectos reales.

Duración aproximada

36 hs.

Temario de alto nivel

  1. Introducción
    • Que es un proyecto
    • Ejemplos de proyectos
    • El Project Management como disciplina
    • Programas, portfolios y proyectos
    • Grupos de procesos y áreas de conocimiento
    • Roles en la gestión de proyectos
      • Stake-Holders
      • Sponsor
      • Comité
      • Project Manager
    • Atributos del project manager
    • Project Management y las organizaciones
      • Las oficinas de proyectos (PMO)
      • Governance
      • Los proyectos y los procesos
      • Tipos de organizaciones y estructuras
  2. Iniciación
    • Iniciación de un proyecto
    • Business Case, Statement of Work y Project Charter
    • Entendimiento inicial del  proyecto
    • Inicio de las actividades de managment
    • Identificación y análisis de Stake Holders 
  3. Planificación
    • La importancia de planificar
    • El plan de proyecto
    • Alcance
    • EDT
    • Descomposición de tareas y secuenciación
    • Tiempo
    • PDM y Camino crítico
    • Estimaciones
    • Gantt
    • Costo y presupuesto
    • Calidad
    • Comunicaciones
    • Recursos humanos
    • Riesgo
    • Expectativas
    • Adquisiciones
  4. Ejecución y control
    • Indicadores
    • Validación y verificación
    • Reportes de avance y health review
    • EVM
    • Gestión del capital humano
      • Habilidades blandas
      • Comunicaciones efectivas
      • Resolución de conflictos
  5. Cierre
    • Actividades y procesos de cierre de proyectos
    • Tipos de cierre
    • Lecciones aprendidas
    • Gestión documental y del conocimiento.

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