Facilitación de equipos auto-organizados

Introducción

En las compañías modernas, el rol del líder está evolucionando: ya no controla ni impone lo que hay que hacer, sino que acompaña y genera contextos para que su equipo quiera hacer lo que hay que hacer. El líder genera líderes. Dentro de esta visión novedosa, aparece frecuentemente el líder en un rol de facilitador, acompañando y empoderando a los equipos de trabajo, no imponiendo su voluntad, sino guiando, apoyando y adaptando su estilo a la necesidad del equipo. Las organizaciones, por su parte, requieren cada día más el desarrollo de equipos comprometidos, auto-organizados, enfocados en los resultados y generadores de valor. El proceso lleva a cada líder a repensar sus herramientas de trabajo y perspectiva personal, para poder cada día más potenciar a su equipo como meta principal.

Objetivos

  • Que los participantes conozcan las características de los equipos auto-organizados, así como el rol del liderazgo servicial dentro de los mismos.
  • Conocer dinámicas y herramientas que potencian la interacción y el trabajo.
  • Analizar las particularidades del enfoque, así como los desafíos más frecuentes.

Duración aproximada

8 hs.

Temario de alto nivel

  1. Ciclo de vida de un equipo
    • Característias de los equipos auto-organizados
    • 7 etapas del modelo TPM
    • Estilos de liderazgo y evolución hacia la auto-organización
  2. Liderazgo servicial y facilitador
    • ¿Por qué un líder servicial?
    • Caracterísitcas y desafíos del rol
    • Rol del facilitador de equipos ágiles
  3. Técnicas y dinámicas para facilitación
    • Reuniones de Scrum y Lean / Kanban
    • Formatos alternativos de reunión
  4. Conclusiones
    • Desafíos del modelo de trabajo

¿Te interesa esta formación? ¡Dejanos tus datos!

× Chateemos!