Cada vez más las empresas que adoptan acercamiento de trabajo ágiles y adaptativo, deciden organizarse por producto. La gestión por producto tiene características y necesidades diferentes a la gestión por proceso o proyecto. En este workshop vamos a repasar los conceptos centrales de la gestión por producto, como son la definición de una estrategia por producto, el reconocimiento del ciclo de vida del mismo, la elaboración de un roadmap de producto, y el ciclo de Discovery-Inception. Dentro de los marcos de trabajo ágiles, y en especial en Scrum, el rol de Product Owner es clave para el éxito de las iniciativas que se llevan adelante. Un PO efectivo es capaz de articular las múltiples necesidades del cliente, usuarios y del negocio, y las restricciones organizacionales, presupuestarias, técnicas, para generar soluciones efectivas y con impacto. En este workshop vamos a ver una definición clara de PO, los distintos tipos de PO que aparecen en la práctica, los modos de relacionamiento con stakeholders, equipo y scrum masters. También veremos algunas técnicas para converger del Roadmap de producto al backlog del producto, incluida la articulación con OKRS, criterios de refinamiento y priorización, y el armado de un visual story mapping.