Las organizaciones y contextos actuales han venido incrementado exponencialmente su complejidad en los últimos años. Los viejos modelos de liderazgo, verticales, centrados en las figuras de líderes que controlan todo y, equipos pasivos y desempoderados no logran alcanzar los resultados que los clientes y equipos de colaboradores necesitan. Management 3.0 es el nombre que Jurgen Appelo ha dado a su innovadora manera de enfocar la gestión de equipos y empresas desde una perspectiva Ágil. Su libro homónimo, es uno de los más vendidos en Amazon en el apartado de acercamientos Ágiles y liderazgo ágil.
Objetivos
Comprender los principios clave de Management 3.0 como marco para liderar y gestionar organizaciones modernas de manera ágil.
Explorar conceptos como liderazgo compartido, gestión de sistemas complejos y desarrollo de una cultura centrada en las personas.
Aprender herramientas prácticas como Delegation Poker, Moving Motivators y otros, para fomentar la motivación y la autonomía en los equipos.
Desarrollar habilidades para equilibrar la alineación organizacional con la flexibilidad necesaria en un entorno cambiante.
Aplicar técnicas innovadoras para mejorar la colaboración, promover la mejora continua y liderar equipos en sistemas adaptativos.
Duración aproximada
16 hs.
Temario de alto nivel
Gestión ágil: Agilidad vs métodos ágiles, buenas prácticas, 7 dimensiones en los proyectos, desafíos de adopción, contribución de gerentes y líderes dentro de las organizaciones ágiles
La ciencia de la complejidad Modelos tradicionales de pensamiento. Predictibilidad y linearidad vs, complejidad y adaptabilidad. Modelos de complejidad. Pensamiento sistémico.
Motivación El elemento humano en las organizaciones y las formas en que los gerentes pueden canalizar su potencialidad para generar resultados. Técnicas para evaluar qué es importante y construir alineamiento
Auto-Organización El equipo como la pieza fundacional en las organizaciones 3.0. Herramientas para lograr que sean capaces de auto-organizarse. Redes de confianza. 7 niveles de delegación.
Establecer metas y objetivos Alineando la auto-organización con los objetivos y metas organizacionales. Sistemas autónomos reglados. Liderazgo de equipos auto-organizados.
Desarrollo de competencias Mejorar el desempeño a través del desarrollo de habilidades e incorporación de conocimiento. 7 aproximaciones al desarrollo de competencias. Que medir y que no medir.
Las estructuras organizacionales: Equipos en el entorno de organizaciones complejas. Comunicación. Desarrollo organizacional. Equilibro entre especialización y generalización.
Gestión del cambio: Mejora continua de personas, equipos y organizaciones. Líderes y gerentes como agentes de cambio. 4 facetas para la gestión del cambio.
