¿Qué implica para una organización pasar por una transformación ágil?¿Se tiene en claro lo que significa realmente? Ser ágil parece el sueño adolescente de casi todas las organizaciones modernas. Los nombres de empresas como Spotify, Zappos, Valve, etc. resuenan en la boca de los consultores, y son el objeto de […]
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Hace un tiempo vengo reflexionando que, en entornos ágiles, suele haber una sobre-ponderación al rol del Scrum Master o del lider “facilitador” por sobre el del equipo. Tal vez tenga que ver con el “marketing” de las certificaciones, y el “gancho” que genera la palabra “líder” “Gerente” o “Master”, y […]
Tanto en talleres, actividades de Coaching, como en el trato cotidiano con clientes me encuentro a menudo con que uno de los causales más frecuentes para que los proyectos fallen, y los cambios esperados no sucedan, son los supuestos. Los seres humanos somos especialistas en hacer suposiciones. Nuestro cerebro es […]
«El proyecto es clave para la compañía. Su objetivo es la construcción de un nuevo producto. Tanto los usuarios clave como el equipo de proyecto se han juntado infinidad de veces. El alcance inicial fue planteado cuidadosamente. Luego se analizó y detalló el requerimiento. Aprobado éste, se generó un diseño, […]