Aportes del Design Thinking a los proyectos
Design Thinking, el proceso para la generación de innovación en las organizaciones está cada vez más extendido a diferentes industrias y ámbitos del conocimiento . Cómo vengo mencionando en diferentes eventos en los que participo como orador sobre el tema, creo que hay un aporte muy interesante del Design Thinking a los proyectos, y a la disciplina de dirección […]
En búsqueda de la agilidad organizacional
En la actualidad son muchas las organizaciones que incorporaron o están incorporando algún tipo de práctica ágil. Los beneficios de su aplicación se ven, por ejemplo, en los ciclos de desarrollo de producto. Estos no sólo se reducen en plazo y costos, sino que también se ven mejoras en la calidad de los resultados, y en la satisfacción […]
Sobre los supuestos
Tanto en talleres, actividades de Coaching, como en el trato cotidiano con clientes me encuentro a menudo con que uno de los causales más frecuentes para que los proyectos fallen, y los cambios esperados no sucedan, son los supuestos. Los seres humanos somos especialistas en hacer suposiciones. Nuestro cerebro es una gran máquina de inferencias. […]
¿Qué puede hacer la gestión “Lean” por mis proyectos y procesos?
Lean (en español “esbelto”) es una filosofía que se enfoca en generar valor, definiendo el mismo desde la perspectiva del cliente. Para lograrlo, se focaliza en la eliminación sistemática del desperdicio (Waste) y en buscar la mejora continua. Cuando estos elementos se aplican a cada nivel de la organización de forma constante, hablamos de organización […]
El valor diferencial de formar equipos
Hay un terreno en el cual las personas estamos especialmente dotadas: formar y convivir dentro de grupos. Histórica y evolutivamente, el ser humano es un ser social. Si al nacer no tenemos contacto con nuestros semejantes, nuestro desarrollo queda truncado. Juntarnos con otros está en nuestra naturaleza. Los hacemos desde que somos chicos, agrupándonos para […]
Para mejorar, atreverse a soltar
Introducción El dinamismo de las organizaciones modernas nos impulsa a entregar cada día mejores resultados. Como líderes, muchas veces creemos que la mejor forma de asegurarnos la performace de nuestro equipo es con mejores indicadores y un mayor control. Con el aval de las compañías, y el apoyo de los superiores, implementamos herramientas de seguimiento […]
El aprendizaje y la agilidad
Introducción En un proceso empírico como es la agilidad, el aprendizaje se vuelve una instancia fundamental del ciclo de inspección-adaptación. Aprendemos todo el tiempo: de las experiencias positivas y de los fracasos, de quienes ayudan y también de quienes nos ponen obstáculos. Aprendizaje y mejora continua están ligados, porque es aprendiendo que logramos trascender del […]
El valor de las retrospectivas
Una retrospectiva es una reunión que se realiza al finalizar una etapa de un proyecto o proceso. En ella se debate sobre qué cosas fueron exitosas en el periodo, cuales se pueden mejorar, y como incorporar los éxitos y las mejoras en las futuras iteraciones Las retrospectivas son reuniones típicas dentro de los equipos que […]
Todo proceso de mejora empieza y termina en la gente
Muchas veces tenemos la genuina voluntad de trabajar en la mejora de alguna actividad o proceso, pero no sabemos bien por donde, o por cual empezar. Lo cierto es que las oportunidades de mejorar abundan. Sólo se requiere abrir los ojos para ver que, en (casi) todas nuestras actividades, hay posibilidad de lograr mayor efectividad […]
Lo que bien comienza, bien termina
Introducción Muchos son los proyectos que tienen problemas al momento del cierre: productos que no satisfacen las exigencias del cliente, listas interminables de temas pendientes, calidad deficiente, usuarios desconformes. A la hora de atribuir los errores, tendemos a pensar que los mismos se deben a la deficiencia en su ejecución: desvíos en la realización de […]
Soluciones innovadoras para lograr proyectos exitosos
«El proyecto es clave para la compañía. Su objetivo es la construcción de un nuevo producto. Tanto los usuarios clave como el equipo de proyecto se han juntado infinidad de veces. El alcance inicial fue planteado cuidadosamente. Luego se analizó y detalló el requerimiento. Aprobado éste, se generó un diseño, el cual también fue validado […]
Colaboración con los clientes sobre negociación contractual
Continuando la serie de post sobre el manifiesto ágil (hace click acá y acá para ver los post anteriores), es el momento de hablar de la relación con el cliente y de los acuerdos contractuales. El manifiesto ágil propone que la relación de colaboración cliente-proveedor debe estar antes que los acuerdos contractuales. Si bien éstos son muy importantes (e imprescindibles […]
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
“Un plan no es nada, pero la planificación lo es todo.” – Dwight D.Eisenhower Introducción Retomando un post de hace unos meses, donde mencioné uno de los primeros elementos del manifiesto ágil, ahora continúo con otro de ellos, muy importante también. Algo que caracteriza a los estándares y prácticas ágiles es la adaptación al cambio. Las disciplinas de […]
La formación continua y la gestión de proyectos
Tanto en los cursos de dirección de proyectos con abordajes tradicionales, como los ágiles, me suele suceder que al finalizar los estudiantes me plantean: «bueno, ¿y ahora que terminé, con qué otro curso debería seguir?». Continuar aprendiendo es una necesidad de todo profesional. No sólo porque permanecer actualizado de la disciplina en que trabajamos […]
3 Aprendizajes del Design Thinking
Design Thinking puede definirse como un proceso para la generación de soluciones creativas a diferentes tipos de problemas. Esto va desde la invención de productos, mejora de procesos o generación de nuevos tipos de servicios. Su nombre se debe a que para resolver problemas, se toma el modo de pensar de los diseñadores. Este se […]